8月3日，中航工业召开了“关于提升经济运行的质量和效益，控制人力资源成本的专题会”。集团总经理谭瑞松在讲话中指出：受市场经济影响，中航工业上半年经营指标完成情况不容乐观，为确保全年经营指标的完成必须降低生产成本、加强库存与应收账款的管理，保证资金的合理运用。    
    新航集团董事长、总经理录大恩结合会议精神，要求各单位：坚定信心不动摇，咬定目标不放松。采取有效措施，抓市场、调结构、强管理、提效益，将成效落实到数据、落实到责任人，全年确定的目标必须要实现。
    王总要求公司各单位要结合视频会议精神及录总讲话要求，从公司实际出发，制定切实可行的管理措施。企业规划部要结合公司实际进一步完善内部管理制度，加大对各项工作的管理考核；经营管理部、财务审计部要进一步加强对存货、应收账款、资金计划及预算的管理，严格费用控制，确保成本费用率降低1.5%；人事保卫部要加强对员工特别是技术人员、新进大学生的培训，强化公司人才队伍建设；销售部、生产单位、技术中心要以市场为基准为导向，适时更新销售策略、调整生产结构，加大对新品的研发力度。
    王总要求公司各单位要利用班前会、召开职工大会等形式传达会议精神，引导广大员工正确认识当前形势，迅速把思想和行动统一到公司的各项决策和部署上来，增强完成各项目标任务的决心和信心。同时，为进一步统一公司员工思想、坚定员工信心，激发公司广大员工的工作热情和创新活力，公司在继开展“应对危机找差距 提质增效保目标”主题活动的同时，推进“巴山之星”季度评选活动。进一步激发广大员工的工作热情，搭建员工成长和价值实现的平台，发挥标杆示范的引领作用，保证产品质量的提升、生产成本的降低、交付节点的及时，保证各项经营指标的落实。